L’Aquila Città Futura

 COMUNICATO STAMPA

Venerdi 13 marzo u.s. presso gli Uffici del Gabinetto del Sindaco, alla Sua presenza, le associazioni di categoria CNA, API, Confesercenti, Confcommercio, (anche in rappresentanza dei loro Consorzi di Garanzia), CIDEC , l’Associazione per le buone prassi, l’Osservatorio per le Azioni positive, il Consorzio di Garanzia fidi COOPERFIDI ABRUZZO, hanno affrontato la drammatica situazione delle piccole e medie imprese aquilane, artigiane e commerciali, particolarmente segnate dalla gravissima crisi economica, sotto pressione dalle azioni di riscossione di Equitalia (ex gerit) e abbandonate dal sistema creditizio locale..

Nel corso della riunione sono stati ipotizzati due livelli di azione entrambi urgenti per fronteggiare la situazione:

un livello istituzionale, per ottenere una moratoria di qualche mese nelle azioni di riscossione da parte di Equitalia e degli Istituti di Credito esattori di impegni bancari.

Il livello istituzionale ha il fine di una conciliazione del territorio, mediante incontri serrati con gli attori economici.

I punti essenziali per tale conciliazione emersi nell’incontro sono:

• una stima certa della situazione dell’indebitamento territoriale sia nei confronti di Equitalia (quanti sono i debiti degli Aquilani? Decine di migliaia o decine di milioni? Quante le azioni coattive, le ipoteche, i fermi amministrativi?), non solo quantitativa, ma anche qualitativa (riscossioni per conto di: Agenzia delle Entrate, INPS, INAIL, etc.), sia nei confronti del sistema del credito;

• una revisione delle posizioni degli Istituti di credito operanti sul territorio nei confronti del credito alle imprese e ai privati.

Tutto ciò allo scopo di supportare gli attori più deboli (le imprese, ma anche i privati cittadini e le famiglie).

Un secondo livello, che ponga in essere immediatamente le condizioni minime di accesso al credito per la più ampia base numerica possibile, accesso consentito dall’intervento di un fondo di garanzia a capitale misto (Cooperative di Garanzia, Comuni, Provincia) e da un interessamento conseguente del sistema creditizio locale.

E’ stato inoltre sottoposta all’attenzione del Sindaco la possibilità di un intervento diretto dell’Amministrazione Comunale dell’Aquila (e di tutti i Comuni della Provincia interessati) che consenta di abbattere di una percentuale consistente la voce “interessi di mora e di aggio” sulle quote dovute per debiti erariali rivenienti alle Tasse di spettanza comunale.

Azione che consentirebbe ai cittadini tutti un bel respiro di sollievo.

OSSERVATORIO PER LE AZIONI POSITIVE

L’Aquila, 17 marzo 2009

Mi piacerebbe seguire da presso gli sviluppi del Piano Strategico.
Sono stata al Forum di lancio: ho sentito gli interventi dei partner, ho ascoltato i pareri degli Amministratori del Comune, Provincia e Regione convenuti. Inutile dire che erano tutti concordi nell’affermare la necessità di una strategia programmatica globale alla quale la città dell’Aquila faccia riferimento per i prossimi anni, ogniqualvolta si debbano effettuare importanti scelte, indipendentemente da quale sia la fazione politica di appartenenza della contingente amministrazione. E non si può dargli torto.
I cittadini sentono questa esigenza da anni, lustri, ma non hanno mai molta voce in capitolo.
Gli operatori del turismo hanno chiesto da anni un piano globale di sviluppo, ma neanche loro hanno un granchè di voce in capitolo.
Gli imprenditori hanno levato alte grida da almeno cinque anni sollecitando una politica programmatica che indirizzasse l’economia locale.
Gli abitanti del comune hanno segnalato infinite volte la necessità di un piano urbanistico coerente, che guidasse lo sviluppo urbanistico di una città che è cresciuta informe e senza regole. Una città nella quale c’è un miscuglio di case, negozi, quartieri, capannoni, strade, senza nessun criterio, regolamento, gestione; i negozi aprono dove vogliono, come vogliono, non c’è un minimo di programmazione neanche nel rifacimento del manto stradale, si sovrappongono interventi e competenze, ci vogliono 2 mesi per mettere un gazebo fuori da un bar, eppure non si pensa a chiedere ai gestori di “uniformare” lo stile, i criteri, …. niente. Allo stato brado. Una città nella quale sembra che l’ordine pubblico debba essere demandato ai gestori di locali notturni, senza neanche approfondire l’analisi della reale entità del problema (una rissa che percentuale rappresenta nel panorama notturno aquilano?), e soprattutto senza pensare a regolamentare “prima” l’apertura dei locali, la loro presenza e quantità, senza prendere in considerazione che si potrebbero fare aprire locali notturni solo se hanno sale interne congrue a contenere gli utenti ed opportunamente insonorizzate, non consentire l’esistenza di locali che hanno solo 20 mq interni e che “ovviamente” si dovranno espandere nelle pubbliche piazze.
Ma nessuno è riuscito a cambiare le cose.

“I contesti in cui la pubblica Amministrazione si trova oggi ad operare sono in continua mutazione e diverse sono pure le domande che le si rivolgono, consenso, qualità, politiche abitative e culturali, tempo libero, lotta all’esclusione sociale, aggregazione, per le quali l’approccio tradizionale del governo delle città non risulta più adeguato.” (cito dal sito: http://85.39.43.84/pianostrategico/# )

Allora, senza ulteriori lamentele, visto che finalmente siamo tutti d’accordo, ci vogliamo “iscrivere” al piano strategico: come si fa? Vogliamo essere informati, vogliamo partecipare, vogliamo dire la nostra: dove lo possiamo fare? C’è un sito: ma ancora non funziona.

“La pianificazione strategica porta in sé un elemento di forte riformismo, che è quello dell’arretramento dell’Amministrazione nel suo approccio tradizionale alla gestione degli affari pubblici, in favore di un maggiore coinvolgimento di cittadini, associazioni, mondo produttivo, allo scopo di costruire un capitale di alleanze in grado di anticipare i conflitti che la programmazione del territorio normalmente porta in sé.
Tale processo di cooperazione volontaria, che fonda i suoi obiettivi su alcuni principi fondamentali quali la mobilitazione della conoscenza, la visione partecipata delle trasformazioni urbane, l’anticipazione dei conflitti, l’educazione alla responsabilità comune, innova radicalmente il rapporto tra l’amministrazione e i cittadini.
Attraverso l’individuazione e la condivisione, con gli attori e i portatori di interesse sul territorio, dei principali limiti e contraddizioni della città e della sua area metropolitana, delle vocazioni inespresse e delle risorse in grado di svilupparne le potenzialità, la pianificazione strategica diventa lo strumento per costruire la visione di un possibile futuro e delle sue articolazioni, e diventa il riferimento di medio-lungo termine per le singole azioni dell’Amministrazione.” (ancora dal sito: http://85.39.43.84/pianostrategico/# )

Siamo pronti, perchè vorremmo evitare che il piano strategico divenisse privativa di pochi, delle forze politiche o delle autoreferenziali associazioni di categoria che fino ad oggi non sono state capaci di riportare la voce degli associati e le proteste degli imprenditori.
Siamo pronti: il Consorzio La.Com è pronto, i consorzi turistici della città sono pronti (Promotur; L’Aquila Città D’Arte), gli imprenditori della città, i semplici cittadini sono pronti.
Chiediamo che venga attivata una seria, sollecita e rigorosa informazione capillare sulle riunioni che si tengono sull’argomento, sui luoghi date e orari, in modo da partecipare ad esse. Chiediamo che venga immediatamente reso fruibile il sito, con una continua interazione fra cittadini ed amministrazione, su tutti gli argomenti del piano strategico.
Siamo proonti ad offrire le nostre competenze e le nostre professionalità:
abbiamo pronto un progetto “vero”, realizzabile a costi irrisori, per raccogliere le informazini necessarie a valutare la percezione dei cittadini del proprio territorio: siamo disposti a metterlo a completa disposizione del piano strategico;
abbiamo portato avanti per tre anni un progetto “vero” di raccolta dati capillari ed empirici sui movimenti di cittadini all’interno del territorio; siamo in grado grazie alla gestione del welcom point di sapere e restituire notizie dettagliate su:
la fruibilità della mobilità nella città; le opinioni sui mezzi pubblici e le necessità relative secondo le opinioni raccolte fra i cittadini, per contatti superiori alle 60.000 unità;
la fruibilità dei beni museali e di architettura religiosa: orari di apertura, disponibilità per il turista, raggiungibilità, leggibilità delle indicazioni stradali;
la fruibilità della città per il turista nei giorni feriali e festivi: esercizi aperti, bagni pubblici, informazioni per iil turista, indicazioni stradali, accoglienza;
la fruibilità della città per gli anziani: reperibilità degli orari degli autobus, servizio taxi, farmacie aperte e/o di turno, uffici pubblici da raggiungere, orari di sportello, attività culturali in città, orari e localizzazioni;
la fruibilità della città per i giovani: esercizi aperti a costi ridotti, cinema, teatri, centri commerciali, autobus urbani, autobus per le scuole;
la effettiva gestione dell’informazione turistica in città.
abbiamo portato avanti per tre anni un progetto che rendesse fruibile e vicina l’Aquila al suo territorio esteso: gestendo e creando rapporti con i comuni limitrofi, le comunità montane, i parchi regionali, portandoli dentro la città.
Da queste attività, abbiamo potuto conoscere tutti i punti di crisi relativi a tutti gli argomenti su citati: punti di crisi che volentieri oggi poniamo alla base della discussione del piano strategico, affinchè non si perda del tempo prezioso e delle energie importanti per ricominciare da capo.
Adesso partiamo da dove siamo arrivati: i risultati saranno migliori, maggiori, immediati.

Lo stesso identico discorso vale per ogni singolo argomento da affrontare: ci sono in città competenze relative alle singole materie, le competenze di chi negli anni ha lavorato e fatto impresa a L’Aquila, nella totale assenza della Pubblica Amministrazione, nella totale indifferenza della classe politica (un solo esempio: i consorzi di operatori turistici).
Questa competenza è preziosa; direi di più: essenziale. Chiunque abbia lavorato e vissuto in questa città finora, lottando quotidianamente con tutto quello che ostacolava i propri obiettivi, sa da che punto si deve partire, ha la competenza necessaria a raccontare il “vero” punto di partenza, per indirizzare lo sviluppo del piano strategico verso il “vero” obiettivo.
Non ci interessano studi copia-incolla da altre realtà, calati sulla nostra città: servono a riempire i siti internet, a riempire i faldoni degli studi, le bocche degli oratori, le pance delle “aziende specializzate”, ma non servono a modificare la realtà dell’Aquila.

Noi invece vogliamo che la realtà venga modificata, che il piano strategico sia un successo e ci porti fuori dalla melma.
Noi ci crediamo, abbiamo le forze per farlo, e vogliamo farlo.